职场如何专业着装

　　【财新网】（专栏作家 陈嫦芬）我在国际投资银行的第一份主管工作，是在汇丰金融控股集团的投资银行服务。人生第一次享有人事权，心里滋味很复杂；想着可以自己选任部属，兴奋中难免夹杂着骄慢之心。专业管理经验不足实在很容易让一位年轻主管损伤专业形象，我在这件事上付出了不小的代价。

　　需要新聘几位证券分析师，立刻想到理当择取母校台湾大学的毕业生，作为培育台湾市场投资银行家的优先目标。求职者很多，多数拥有美国顶尖学府MBA的亮眼学历。我阅览了几封简历，有位台湾大学的学弟看来素质不错，我很快就安排会见。让我意外的是，这位学弟在工作日穿了件Polo衫来应试，神态潇洒。刚开始我耐心地跟他交谈，沟通还算顺畅，果然是聪明过人且有些傲气。面试结束送他到电梯口时，我忍不住问他为何到金融机构求职，却没着正装? 他竟然回答：“每家银行都说要聘用有才华的人，结果每一家都只会看外表，对于求职者的资质并不太在意。那些机构不收我，我也无所谓，反正我也不想去那样的机构。久仰陈总有识人的锐眼，我来看看您是否有突破用人框架的勇气。”原来是来踢馆叫阵的，我有些尴尬，当时没做回应。内部讨论时，我分享了这段对话，也赞许了学弟的胆识。没想到，同事们一面倒地不赞成录用此人，认为他轻佻傲慢、对于求职没诚意、不尊重机构的期待，会成为团队的负担。我当时管理经验生嫩，坚持录用他到我的部门，以为自己可以调教他的心态及形象。不幸的是，我很快发现自己做错了决定；这位仁兄果真喜好挑战权威，不愿遵循规范，与同事协同合作出了很多状况，同事纷纷闪避与他互动，造成管理上很大的困扰。几次沟通未果，只好请他离职。我未妥善利用“形象”的信息，执意于自己的天真念头，造成一次人力资源上的决策错误，导致公司、同仁、求职者三方皆输。当然损失最大的是我的领导“形象”；我举这实际例子让各位借鉴，“专业形象”实在不可轻忽。